スパイシーな学習経験

リーダーシップについて

僕は一応、中小企業（メンバー40名弱）の代表なのですが
苦手するところがリーダーシップを振るうことなんです。

今回はこんなカミングアウトで始めようかと思います（苦笑）。

僕は昔から学級員とかサークルのキャプテンだとか
色々とやらされてきました。
（必ずしも自主的ではない。）

でも仕事におけるマネージメント経験は30代半ばにして
それほど多くないと思ってます（正直なところ）。

また、これも正直に言うと会社のマネージメントも
優秀なメンバーがいるのである程度やれば
皆さんきちんとやってくれるので僕はそんなに
必要ありません（苦笑）。

ただ、メンバーも増えてきたし、
もっとみんなには成長してほしいと思うことも
あるので自分の優先課題として今絶賛勉強中&実践中です。

それで先日面白いセミナーをオンラインで受けたので
その一部についてシェアしようかと思います。

内容としては下記の2つです。

①リーダーシップとは何であるか？
②リーダーシップ開発をどのように行えば良いのか？

リーダーシップ研究はたくさんあるものの
実はリーダーシップについての明確な定義はないそうです。

ただ、一般的なところでいくと下記になります。

①グループの共通目標に向けて【目標軸】
②グループの個々人がそれぞれに影響を与え合うプロセス【影響軸】

まぁ振り返れば、みんなが目標に向かって動いている状況を作ることが
できていればよいのでしょう。

振り返ってみると、僕らの現在の職場はある程度これが
できているのかなぁと思います。

もちろんまだまだなところはたくさんあるのですが
これは僕の周りが優秀なのでそれに助けられていると思います。

ただ、やはりこれまで小さいな組織であったため
きちんと目標やビジョンを伝えてこなかったのも事実。

もちろん、自分の中で目指したい未来はありますので
皆と共有してやっていきたいと思いました。

今回の学びで一番面白かったところです。

それは、、

リーダーシップの開発とは「スパイシーな経験学習」であるとのこと。

その「スパイシーな学習経験」は下記のように進んでいきます。

①悶絶リーダー経験
（脳がちぎれる探求リーダー経験）
（足が棒になる営業リーダー経験）
（腰がぬけそうになるリーダー交渉経験など）

↓

②スパイシーなフィードバック
（耳の痛い弱点をストレートに伝えてもらう）

↓

③ディープリフレクション
（リーダーとして影響力を行使したあとのフォローアップ）
（「過去を振り返り、意味づけ、未来を構築」する）
（その際「自分の感情」「他者の感情」にまで踏み込む）

↓

④追っかけコーチング
（成長課題を自己設定させて確実に実施させる）
（一定期間、現実と目標のギャップ、やるべきことを意識させるために問いを提供し、本人に気づきを提供すること）

もうすぐ新しいメンバーも増えますし
新しいことに取り組んでいきたいと思っています。

「スパイシーな経験学習」をどれだけやれるかが
自分も含めて、それぞれの成長には大切な要素だと思いました。

みなさんは「スパイシーな経験学習」をしていますか？
どうすれば、それを無理なくできる環境を作れるでしょうか？